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Pouvez-vous me donner vos 3 qualités et vos 3 défauts ? Ah, la fameuse question des qualités et des défauts… Un grand classique des entretiens pour décrocher un job ou une mission. Pourtant, nombreux sont les candidats qui ne préparent pas sérieusement cette question piège et ont, le jour de l’entretien, des difficultés à répondre. La peur de paraître trop prétentieux en dévoilant ses indéniables qualités ? La crainte de se tirer une balle dans le pied en étalant ses inavouables défauts ? Si parler de ses qualités semble aisé, le défi est de rester humble et lucide sans tomber dans l’autosatisfaction. « Mon plus gros défaut ? Je suis trop parfait(e). Recrutez-moi 😎 ». Quant aux défauts, on va bien entendu éviter ceux qui nous élimeraient d’office et les présenter de manière stratégique. Nous allons voir comment réussir ce petit numéro d’équilibriste ! Un échange professionnel lors d’un entretien, mettant en avant la communication et l’écoute Que cherche un recruteur en posant cette question ? Soyons honnêtes, certains recruteurs posent cette question par habitude, sans trop savoir pourquoi car c’est le « classique » des interviews professionnels. Toutefois, un recruteur aguerri, lui, a généralement deux objectifs bien précis en tête : D’abord, il cherche à mieux cerner votre personnalité, à comprendre vos motivations et voir si vous êtes capable de prendre du recul par rapport à vous-même. Ensuite, il teste votre niveau de préparation et votre pouvoir d’argumentation : avez-vous réfléchi sérieusement à la question ou êtes-vous en train d’improviser en espérant que ça passe ? Enfin, après avoir mesuré votre savoir-faire, votre interlocuteur cherche avec cette question à mesurer votre savoir-être ou « soft skills ». Cette question est donc l’opportunité pour mettre en lumière vos qualités et l’adéquation de votre personnalité avec la mission ou le poste proposé. L’importance de faire vos recherches avant l’entretien Faites un peu de recherches en amont sur la culture de l’entreprise que vous ciblez. Renseignez-vous également, si possible, sur le profil de votre interlocuteur. L’objectif est de mettre en avant les qualités et défauts qui collent le mieux au profil recherché. On rappelle que    47% des candidats  échouent aux entretiens d’embauche ou pour décrocher une mission  parce qu’ils n’ont pas recherché d’informations sur l’entreprise. Prouvez vos qualités par l’exemple Lorsque vous mentionnez une qualité en entretien, ne vous contentez pas d’une simple déclaration : illustrez-la avec une expérience concrète ! Un recruteur sera bien plus convaincu si vous appuyez votre propos avec une mise en situation de votre parcours professionnel. Plutôt que de dire simplement que vous êtes rigoureux, racontez comment votre sens du détail vous a permis d’éviter une erreur coûteuse ou d’optimiser un processus. Alors, vous ne vendez plus seulement votre qualité mais aussi la valeur ajoutée que celle-ci apportera à votre futur employeur ou client. Première stratégie : pas un défaut mais un axe d’amélioration La première stratégie est de montrer à votre interlocuteur votre prise de conscience de votre défaut pour valoriser votre capacité à l’auto-critique et votre démarche d’amélioration. Il ne s’agit pas de vous flageller mais montrez que vous avez identifié le problème et travaillé sur vous-même pour le résoudre. Deuxième stratégie : transformez vos défauts en qualités Le judo consiste à utiliser la force de son adversaire contre lui-même, à transformer une attaque en opportunité. Vous pouvez utiliser exactement cette même logique lors d’un échange professionnel. Apprenez à retourner vos défauts à votre avantage en faisant de votre faiblesse avouée un atout pour le poste visé. C’est sur cette stratégie que nous allons nous appuyer dans la suite de cet article. Évitez les clichés Pour capter l’attention de votre interlocuteur, évitez clichés. Des réponses du type  « Je suis dynamique »  ou « Je suis motivé » manquent d’impact et risquent de lasser votre interlocuteur. En jouant la carte de la facilité, vous pourriez donner l’impression de ne pas suffisamment vous connaître pour répondre avec précision ou de ne pas avoir pris le temps de préparer votre échange sérieusement. La clé : restez authentique L’authenticité est l’un des éléments clés d’un entretien d’embauche réussi. Ne cherchez pas à jouer un rôle ou à mentir sur votre personnalité. Les recruteurs apprécient la sincérité et mentir sans se trahir par son langage corporel ou ses approximations est difficile ! Restez synthétique Sauf, si votre interlocuteur vous demande un nombre précis de qualités et de défauts, limitez-vous à 2 ou 3 atouts / faiblesses. Pas davantage. Vous n’êtes pas sur le canapé d’un psy ! Gardez à l’esprit que l’essentiel une fois l’entretien terminé réside dans l’impression que vous voulez laissé à votre interlocuteur. Pour atteindre cet objectif lors d’un échange, il vaut mieux appuyer sur quelques points valorisants et bien développés plutôt que de vous lancer dans une litanie de qualités / défauts. Pour aller plus loin dans la compréhension de la relation recruteur-candidat, on vous conseille cet article Commencez par le positif Commencez par mettre en avant vos points forts. Parler de vos qualités avant vos défauts est naturel et généralement la meilleure stratégie car votre interlocuteur retiendra davantage ce que vous avez abordé en premier. La satisfaction d’un entretien réussi ! Ce moment où la confiance et la préparation portent leurs fruits. Exemples de qualités à valoriser en entretien On commence par la partie facile ! Voici 5 exemples de qualités appréciées des recruteurs lors d’un entretien professionnel : 1. La confiance en soi Cette qualité est un atout majeur. Les candidats qui affichent une bonne confiance en eux renvoient l’image de personnes compétentes et capables de prendre en charge des responsabilités. Attention toutefois à ne pas apparaître arrogant ! 2. L’adaptabilité Face à des environnements et des stratégies en constante évolution, la flexibilité ou l’adaptabilité est une qualité très prisée. Les recruteurs apprécient les candidats capables de s'ajuster rapidement aux changements. Parlez d’un cas concret de changement d’organisation dans votre dernier emploi ou votre dernière mission et montrez comment vous avez su vous adapter. 3. L’empathie L’empathie est particulièrement appréciée dans des rôles axés sur les relations humaines. Savoir comprendre les besoins et les émotions des autres collaborateurs peut vous aider à vous démarquer.   4. L’honnêteté L’honnêteté est essentielle. Il est crucial de rester transparent sur vos compétences, vos expériences et vos limitations. Les recruteurs privilégient ceux qui font preuve de sincérité. De plus, mettre en avant cette qualité permet de crédibiliser vos autres affirmations lors d’un entretien professionnel.   5. Un bon relationnel Cela dépendra du poste ou de la mission mais vos recruteurs recherchent généralement des candidats à l’aise en communication, capables de créer des liens, de transmettre clairement leurs idées et d’écouter activement. Une bonne communication est un atout essentiel en mode projet pour fédérer une équipe et obtenir les informations nécessaires à son avancement. Cet atout est également apprécié dans les fonctions commerciales et managériales.   Et maintenant, passons à la partie difficile : Comment dire que j’ai des défauts sans me dévaloriser ?   Le classique : 3 exemples de défauts en entretien Lors d’un entretien, évoquer ses défauts peut sembler délicat, mais bien présentés, ils peuvent se transformer en véritables atouts. Voici trois exemples que vous pouvez mentionner, accompagnés de cas de figure concrets pour les valoriser. Un entretien professionnel mettant en avant l’importance de la préparation et de la communication. 1. Je suis impatient Plutôt que de le voir comme un défaut, expliquez que votre impatience est avant tout un moteur. Elle témoigne de votre énergie, de votre motivation et de votre engagement à obtenir des résultats rapides et à bousculer les habitudes. Vous aimez voir l’aboutissement concret de votre travail et vous investissez pleinement pour y parvenir rapidement. Exemple de mise en situation : « Lors d’un projet de refonte du site Web de mon entreprise, le sujet n’avançait pas et j’étais impatient de voir des résultats concrets. J’ai donc bousculé les choses en prenant l’initiative de proposer un plan détaillé avec des échéances. » Reformulez ce défaut en : «  Je ne suis pas impatient, je suis motivé.  » 2. Je suis obstiné Présentez votre obstination comme une forme de persévérance. Vous êtes quelqu’un qui va au bout des choses, qui sait relever les défis et ne baisse pas les bras face aux difficultés. Attention cependant à montrer que vous savez aussi écouter les autres et ajuster votre approche lorsque c'est nécessaire. Exemple de mise en situation : « Suite à un appel d’offres important, le client a exprimé d’importantes réserves. Notre équipe estimait qu’il n’y avait pas d’intérêt à persévérer. J’ai pris l’initiative de répondre point par point aux objections et nous avons finalement remporté cet appel d’offres . » Reformulez ce trait de caractères en : «  Je ne suis pas obstiné mais je suis persévérant et volontaire  ». 3. Je suis timide Être réservé est parfois perçu comme un frein, mais c'est aussi une force. Vous êtes quelqu'un de réfléchi, vous préférez écouter avant de parler, vous analysez les situations avec calme. Exemple de mise en situation : «  Je n’osais pas trop prendre la parole en réunion. Plutôt que de me forcer à intervenir, j’ai choisi d’apporter ma contribution différemment en rédigeant des notes de synthèse claires et structurées. Progressivement, mes analyses ont été reconnues, et j’ai gagné en assurance pour m’exprimer à l’oral.  » Reformulez cette faiblesse en : «  Je ne suis pas timide, je suis posé et à l’écoute  ». L’interlocuteur exigeant : Donner 5 exemples défauts en entretien En sus des 3 défauts précédemment cités, voici deux idées supplémentaires que vous pouvez utiliser intelligemment. 4. Je suis direct / abrupt Dans un environnement où l’intelligence émotionnelle est essentielle, la franchise est un atout si elle est bien maîtrisée. Être direct permet de gagner en efficacité et de clarifier les situations. De plus, cette transparence favorise des échanges honnêtes avec les collègues, clients ou prestataires. Toutefois, précisez que vous savez adapter votre communication en fonction de vos interlocuteurs, montrez que vous êtes conscient de l’importance de la diplomatie et que vous travaillez sur cet équilibre. Exemple de mise en situation : « Lors de négociations tendues, j’ai défendu mes positions et dis les choses telles que je les pensais. J’ai néanmoins appris à être plus diplomate dans la formulation de celles-ci. »  Reformulez ce point faible en : «  Je ne suis pas direct, je suis franc et transparent ». 5. Le besoin de contrôler Vous aimez que tout soit bien fait et avez du mal à déléguer ? Reformulez cela comme une attention aux détails et un engagement à fournir un travail de qualité. Expliquez que vous avez appris à faire confiance aux autres tout en restant attentif aux résultats. En présentant vos défauts sous cet angle, vous montrez au recruteur que vous avez conscience de vos axes d’amélioration et que vous savez en faire une force ! Exemple de mise en situation : «  En tant que chef de projet, j’avais tendance à vouloir tout vérifier moi-même, ce qui ralentissait l’avancement du projet. J’ai appris à déléguer en organisant des points de suivi réguliers et en définissant clairement les responsabilités de chacun.  » Reformulez ce défaut : « Je ne suis pas un control freak, je suis impliqué ».   La liste ultime : le top 10 des exemples de défauts en entretien Voici encore 5 défauts supplémentaires que vous pouvez utiliser en entretien pour compléter notre top 10 des défauts à dire en entretien. 6. Je suis sensible Être émotif n’est pas un défaut en soi, surtout si vous savez le canaliser. Votre sensibilité vous permet de valoriser votre implication dans les missions qui vous sont confiées et de faire preuve d’enthousiasme dans votre travail. Reformulez ce trait de caractère en : « Je ne suis pas émotif mais pleinement engagé. » 7. Je suis une personne stressée Expliquez comment vous parvenez à gérer votre stress dans le but de maintenir une bonne productivité et atteindre les objectifs qui vous ont été fixés. Reformulez ce défaut en : «  Je ne suis pas stressé, je suis impliqué.  »   8. Je suis quelqu’un de méfiant Plutôt que de prendre des décisions hâtives, vous prenez le temps d’analyser les situations, de vérifier les informations et de vous forger votre propre opinion. Cela permet d’éviter les erreurs et de garantir des choix réfléchis. D’ailleurs, pour cet entretien, vous avez pris soin de bien vous renseigner sur l’entreprise et votre interlocuteur, preuve de votre sérieux et de votre sens de l’anticipation. Reformulez ce reproche en : « Je ne suis pas méfiant, je suis prudent. »   9. Je suis bavard Si on vous le reprochait souvent à l’école, ce défaut peut devenir une qualité dans le cadre professionnel. Assumer son goût pour le bavardage, c’est se présenter comme un communicant dans l’âme et une personne sociable. À l’heure du télétravail et des initiatives pour renforcer la cohésion d’équipe, les communicants sont valorisés. Reformulez ce travers en : « Je ne suis pas bavard : je suis un bon communicant. » 10. Je suis mauvais joueur Je suis quelqu’un de compétitif, et je n’aime pas perdre. Mais plutôt que de voir cela comme un simple défaut, je considère que c’est un moteur qui me pousse à donner le meilleur de moi-même. Face à un défi, je ne me contente pas de faire le minimum : je cherche toujours à m’améliorer, à apprendre de mes erreurs et à trouver des solutions pour atteindre mes objectifs. Reformulez ce défaut en : «  Je ne suis pas mauvais joueur, je suis un compétiteur.  »   Notre bonus rien que pour vous : le top 10 des défauts à ne surtout  pas évoquer en entretien d’embauche Désorganisé Un manque d’organisation se traduit par des retards, des oublis et une gestion approximative des tâches. Un employeur ou un recruteur a besoin d’une personne fiable et méthodique. Indécis L’incapacité à trancher est souvent perçue comme un manque de confiance en soi. Dans un environnement professionnel, hésiter en permanence ralentit la prise de décision et nuit à l’efficacité. Arrogant Quand l’excès de confiance tourne à l’arrogance, cela peut inquiéter le recruteur. Un manque d’humilité laisse penser que vous pourriez écraser les autres pour briller. Toujours en retard Le manque de ponctualité envoie un très mauvais signal : manque de respect, désinvolture et incapacité à gérer son temps. Paresseux Même si Bill Gates préfère «  une personne paresseuse pour un travail difficile, car celle-ci va trouver un moyen facile de le faire  », nous vous conseillons d’éviter de mentionner la paresse comme l’une de vos lacunes. Étourdi Un manque de rigueur et de concentration est généralement rédhibitoire. Colérique Un tempérament explosif est un frein dans le monde professionnel. Difficulté à gérer ses émotions, manque de maîtrise de soi… Autant de signaux négatifs pour un recruteur. Capricieux Des sautes d’humeur et des réactions excessives traduisent une certaine immaturité et fatiguent votre entourage professionnel. Susceptible Si vous avez du mal à accepter les critiques, cela peut compliquer les échanges professionnels. Un recruteur craindra des tensions avec vos collègues ou votre hiérarchie. Réticent au changement Refuser l’évolution et s’accrocher aux habitudes est un frein dans un cadre professionnel en constante mutation. L’adaptabilité est une qualité clé. Or, ce défaut est parfois mentionné de manière indirecte par les candidats alors soyez vigilant !

Vous êtes employeur ou salarié et vous vous interrogez sur la clause de non-concurrence ?    La clause de non-concurrence peut concerner tout salarié occupant une fonction sensible pour l’entreprise.   Bien rédigée, elle protège les intérêts de l’entreprise sans bloquer indéfiniment la liberté de travailler du salarié. Mal encadrée, elle devient abusive et peut être annulée par les juges.     Définition de la clause de non-concurrence dans un contrat de travail La clause de non-concurrence est une clause insérée dans le contrat de travail ou prévue par une convention collective. Son objectif ? Empêcher un salarié, après la rupture de son contrat, d’exercer une activité concurrente, que ce soit pour son propre compte ou pour le compte d’un autre employeur. Contrairement à l’obligation de loyauté, qui s’applique pendant toute la durée du contrat de travail, la clause de non-concurrence vise la période après le départ du salarié. Cette clause permet ainsi à l’employeur de protéger ses intérêts légitimes, comme la confidentialité de certaines informations, la protection d’un savoir-faire spécifique ou la préservation de la clientèle. Elle peut concerner tout salarié, mais s’applique le plus souvent à ceux qui occupent des fonctions stratégiques ou disposent de compétences techniques clés. En pratique, la clause fixe une durée précise et un périmètre géographique limité, pour éviter toute restriction disproportionnée de la liberté de travailler du salarié. En contrepartie de cette restriction, l’employeur doit verser une indemnité compensatrice après la rupture du contrat, généralement en même temps que le solde de tout compte.   ⚠️ Il ne faut pas confondre la clause de non-concurrence avec la clause d’exclusivité. Cette dernière interdit au salarié d’exercer une autre activité professionnelle pendant l’exécution de son contrat de travail, tandis que la clause de non-concurrence s’applique uniquement après la fin du contrat, quelle qu’en soit la cause (démission, licenciement, rupture conventionnelle…).     ☝️  Bon à savoir :  sauf stipulation contraire, la clause de non-concurrence s’applique quelque soit le mode de rupture du contrat, même en cas de licenciement pour faute grave ou de démission. Le salarié reste donc tenu de respecter ses obligations postérieures au contrat, tant que l’employeur remplit lui aussi son obligation de verser la contrepartie financière de la clause.       Les conditions de validité de la clause de non-concurrence   Bien qu’elle ne soit pas expressément définie dans le Code du travail, la validité d’une clause de non-concurrence a été posée par la jurisprudence, notamment un arrêt de principe du 10 juillet 2002 . Elle doit obéir à un certain nombre de conditions. Les critères sont cumulatifs : si l’un manque, la clause est invalide .     1. La clause de non-concurrence doit être prévue dans le contrat de travail La clause de non-concurrence n’est pas automatique. La clause de non concurrence doit figurer clairement parmi les clauses du contrat de travail du salarié. La présence d’une clause claire et rédigée sans ambiguïté est indispensable pour qu’elle soit opposable au salarié. Sans mention écrite et acceptation expresse à la signature du contrat de travail, elle ne peut pas s’appliquer.   Elle peut être ajoutée plus tard par un avenant au contrat de travail, mais avec l’accord écrit du salarié.   ⚠️ Une clause de non-concurrence ne peut jamais découler d’un usage ou d’un accord tacite : elle doit impérativement être formalisée par écrit.      2. La clause de non-concurrence doit être dans l’intérêt légitime de l’entreprise L’employeur doit justifier que la clause est indispensable pour protéger un intérêt réel et légitime : savoir-faire, fichier clients stratégiques, relations commerciales sensibles...    La clause ne doit jamais restreindre excessivement la liberté de travail du salarié.    3. L'obligation de non-concurrence doit être limitée dans le temps La durée de la clause doit être raisonnable et clairement définie. Une clause illimitée ou excessive est interdite.  En pratique, une durée de 1 à 2 ans est couramment considérée comme raisonnable.   4. L'obligation de non-concurrence doit être limitée géographiquement La clause doit définir un périmètre précis . Le périmètre géographique de la clause doit rester proportionné aux fonctions exercées.   Une interdiction sur tout le territoire français peut être admise si elle est justifiée, mais pas une interdiction mondiale sans fondement.   5. L'obligation de non-concurrence être limitée aux activités visées L’interdiction doit concerner uniquement les activités susceptibles de nuire à l’ancien employeur. Il doit rester possible pour le salarié d’exercer un métier correspondant à ses compétences et à sa formation.   6. L'obligation de non-concurrence doit être assortie d’une contrepartie financière En contrepartie de cette restriction de liberté, l’employeur doit verser une indemnité compensatrice, versée après la rupture du contrat. Elle est souvent fixée entre 20 % et 50 %  du salaire brut mensuel, selon l’étendue de la clause. La pratique pour une clause standard est fixer ce montant à 30% du salaire brut mensuel.   ☝️  Bon à savoir :   Une clause sans contrepartie financière sera automatiquement jugée illicite et privée d’effet.      Clause de non-concurrence abusive = nullité de la clause ?   Une clause de non-concurrence illicite, contraire aux règles de validité, sera jugée nulle et sans effet.    De plus , Même si toutes les mentions obligatoires figurent dans le contrat (durée, zone géographique, activités visées, contrepartie financière), la clause peut quand même être annulée si elle n’est pas justifiée par un véritable intérêt légitime de l’entreprise .   Une clause est considérée comme abusive si : elle interdit au salarié de retrouver un emploi adapté à sa qualification elle couvre une zone trop vaste elle possède une durée disproportionnée la contrepartie financière est dérisoire   👉 Exemple : une clause imposée à un salarié sans contact avec la clientèle ou sans accès à un savoir-faire stratégique risque d’être jugée inutile et donc abusive.   Une clause trop large, trop longue ou trop floue est également considérée comme excessive si elle restreint de manière disproportionnée la liberté du salarié de retrouver un emploi  conforme à ses compétences et à sa formation.   ☝️  Bon à savoir :   Si la clause est abusive, le salarié peut saisir le Conseil de prud’hommes pour en demander la nullité. En cas de préjudice subi, il peut aussi réclamer des dommages-intérêts pour compenser la perte d’opportunités professionnelles.     ☝️  Bon à savoir :    Il peut être jugé que la clause est excessive. Le juge peut alors réduire sa portée trop large (durée, zone) sans l’annuler entièrement, afin de la rendre proportionnée.       Application de la clause de non-concurrence   Quand s’applique la clause de non concurrence ? À partir de la rupture effective du contrat : fin de préavis exécuté ou non, licenciement, démission ou rupture conventionnelle.  L’indemnité compensatrice est alors due sauf si l’employeur y renonce expressément et si cette renonciation est prévue par la clause elle-même.   ☝️  Bon à savoir :   Pendant la période couverte par le contrat de travail, le salarié reste tenu par l’obligation de loyauté, distincte de la clause de non-concurrence.   Comment calculer l’indemnité de clause de non-concurrence ? L’employeur fixe librement le montant de la clause de non-concurrence, à condition qu’il reste proportionné et qu’il ne soit pas symbolique, faute de quoi la clause pourrait être annulée.  Elle doit néanmoins refléter de manière équitable la portée des restrictions imposées à l’ancien salarié après son départ de l’entreprise. Le montant de la contrepartie financière doit être proportionné aux restrictions imposées.   En pratique, cette indemnité correspond généralement à un pourcentage du salaire brut du salarié, le plus souvent compris entre 30 % et 50 %  du salaire mensuel moyen.   ☝️  Bon à savoir :  Une indemnité inférieure à 10 % du salaire brut  est jugée insuffisante et donc dérisoire.     ⚠️  Attention : Le montant de l’indemnité de non-concurrence ne peut pas être modulé selon l’ancienneté du salarié ou la cause de la rupture du contrat.     Renonciation à la clause de non-concurrence : comment faire ?   La renonciation doit respecter les conditions prévues au contrat ou dans la convention collective. La renonciation doit être notifiée  par écrit  (idéalement par lettre recommandée avec AR).   En pratique, le délai pour y renoncer se situe généralement entre 8 et 15 jours  suivant la notification de la rupture du contrat.     Que se passe-t-il en si l'une des parties ne respecte pas la clause ?   Il est essentiel de respecter la clause de non-concurrence pour éviter tout litige. Toutefois, le non-respect de la clause peut entraîner des sanctions pour l’une ou l’autre partie.   Si le salarié ne respecte pas la clause : l’employeur peut cesser de verser l’indemnité et demander le remboursement des sommes déjà versées. Il peut aussi demander des dommages-intérêts.   Si l’ employeur ne paie pas l’indemnité : le salarié est libéré de son obligation de non-concurrence et peut travailler librement. En cas de non-respect, le salarié peut réclamer devant le Conseil de prud’hommes la nullité de la clause et des dommages-intérêts correspondant au manque à gagner ou à la perte d’opportunités professionnelles.   ⚠️Toute violation de la clause expose à des sanctions, notamment le remboursement de l’indemnité ou le paiement de dommages-intérêts.       Exemple de clause de non-concurrence   « Afin de protéger les intérêts légitimes de l’Entreprise, notamment la confidentialité des projets, la fidélisation de sa clientèle et la protection de son savoir-faire, le Salarié s’engage, en cas de rupture de son contrat de travail pour quelque cause que ce soit, à ne pas exercer, directement ou indirectement, une activité concurrente de celle de l’Entreprise, que ce soit pour son propre compte ou pour le compte d’un tiers.   Les activités visées par la présente clause concernent exclusivement toute prestation de conseil, d’ingénierie, de développement, de maintenance ou d’assistance technique dans le domaine des services informatiques pour les clients auprès desquels le Salarié est intervenu ou a eu un contact direct au cours des douze (12) mois précédant la rupture du contrat.   Cette interdiction s’appliquera pendant une durée de douze (12) mois à compter de la date de fin effective du contrat de travail, et sera limitée au territoire suivant : France métropolitaine.   La présente clause n’interdit pas au Salarié d’exercer une activité professionnelle compatible en dehors des activités spécifiquement visées ci-dessus.   En contrepartie de cette restriction, l’Entreprise versera au Salarié une indemnité mensuelle équivalente à trente pour cent (30%) de la rémunération brute moyenne perçue au cours des douze (12) derniers mois précédant la rupture du contrat.   Le non-respect de cette clause par le Salarié entraînera la cessation immédiate du versement de l’indemnité compensatrice et pourra donner lieu, le cas échéant, à des dommages-intérêts au profit de l’employeur en réparation du préjudice subi.   L’Entreprise se réserve la possibilité de renoncer à l’application de la présente clause de non-concurrence, à condition de notifier sa décision au Salarié par écrit, par lettre recommandée avec accusé de réception, dans un délai de quinze (15) jours calendaires suivant la notification de la rupture du contrat de travail. Dans ce cas, aucune indemnité ne sera due. »     Levée de la clause : comment renoncer à son application ?   Même si une clause de non-concurrence est prévue dans le contrat de travail, l’employeur peut décider de lever la clause sous réserve de respecter le délai prévu. Cette renonciation libère l’employeur de son obligation de verser l’indemnité compensatrice prévue.     Quand est-il possible de lever la clause de non concurrence ? La renonciation est valable si elle est expressément prévue dans le contrat de travail ou dans la convention collective applicable. À défaut, elle peut aussi être réalisée d’un commun accord entre l’employeur et le salarié.   Formalisme à respecter Pour être opposable, la décision de renoncer à la clause doit être  claire, non équivoque et formalisée par écrit . La bonne pratique consiste à informer le salarié par lettre recommandée avec accusé de réception, afin de garantir une preuve en cas de litige.   📌 Pour aller plus loin :  Pensez à vérifier régulièrement vos modèles de contrats et conventions collectives pour éviter toute clause abusive. Et en cas de doute, faites appel à un avocat en droit social.       FAQ   Une clause de non-concurrence est-elle obligatoire ? Non. La clause est facultative . Elle doit être expressément prévue dans le contrat de travail ou la convention collective et acceptée par le salarié. Sans clause écrite, aucune interdiction ne peut être imposée.   Quelle est la durée maximale pour une clause de non-concurrence ? Il n’existe pas de durée maximale fixée par la loi. En pratique, 1 à 2 ans  est considéré comme raisonnable. Une durée excessive (ex. 5 ans) est jugée abusive et peut être annulée.   Quel montant prévoir pour l’indemnité de non-concurrence ? La loi ne fixe pas de montant minimum. Cependant, la contrepartie financière doit être proportionnelle à la restriction imposée . Un montant dérisoire rend la clause nulle. En général, on prévoit entre 20 % et 50 % du salaire brut mensuel .   Un salarié peut-il refuser une clause de non-concurrence ? Oui. Si elle est ajoutée après l’embauche (avenant), le salarié doit donner son accord écrit . S’il refuse, l’employeur ne peut pas l’imposer.   Que faire si la clause est abusive ? Un salarié peut saisir le Conseil de prud’hommes pour faire constater la nullité de la clause abusive (zone trop vaste, durée trop longue, contrepartie dérisoire…). Il peut aussi réclamer des dommages-intérêts en cas de préjudice.   Quand l’indemnité doit-elle être versée ? La contrepartie financière est due dès la rupture effective du contrat  : Après exécution du préavis, ou À la date de départ si le préavis est non effectué. L’indemnité peut être versée en capital ou sous forme de rente , mais jamais durant l’exécution normale du contrat.   L’employeur peut-il renoncer à la clause ? Oui, mais uniquement dans les conditions prévues par le contrat ou la convention collective, ou avec l’accord du salarié. La renonciation doit être claire, expresse et notifiée par écrit .   Quelle différence entre clause de non-concurrence et concurrence déloyale ? La clause de non-concurrence  est une obligation contractuelle : le salarié s’interdit une activité précise après son départ. La concurrence déloyale  est un comportement fautif (ex. détournement de clientèle) qui peut être sanctionné même sans clause écrite.   Une clause de respect de la clientèle remplace-t-elle la clause de non-concurrence ? Non. Une « clause de respect de la clientèle » qui interdit tout contact avec d’anciens clients doit respecter les mêmes critères qu’une clause de non-concurrence  : limite dans le temps, l’espace, activité visée et contrepartie financière.   Où trouver un modèle de clause de non-concurrence ? Vous pouvez consulter notre modèle de clause de non-concurrence. Vous pouvez également demander à un avocat spécialisé en droit du travail.  Mais attention, vous devez toujours adapter la clause à votre activité , à la nature du poste et à la législation en vigueur.   L’employeur peut-il renoncer à la clause de non-concurrence après le départ effectif du salarié ? Uniquement dans le délai prévu par le contrat de travail ou la convention collective. Une renonciation manifestement tardive est inopposable et l’indemnité reste due.   Quelle différence entre clause de non-concurrence et clause de mobilité ? La clause de mobilité concerne le lieu d’exécution du travail pendant la relation de travail, tandis que la clause de non-concurrence encadre l’activité après la rupture.

Qu'est-ce que le label Zéro Frais Cachés ? Le label zéro frais cachés  est une initiative de la FEDEP’S  qui vise à garantir la transparence au sein du secteur du portage salarial . Les sociétés de portage salarial labellisées, telles que Watt Portage , s'engagent à ne pas appliquer de frais cachés , ce qui permet aux salariés portés  d’avoir une assurance concernant les prélèvements effectués sur son compte d’activité  et une garantie sur son salaire net . Ces entreprises de portage salarial  fournissent un bulletin de paie  sans frais supplémentaire ainsi qu’un relevé de compte détaillé avec tous les prélèvements effectués par la société de portage. Les utilisateurs du portage salarial  bénéficient ainsi d'une absence de frais cachés  et d'un taux réel de frais de gestion  conforme à celui qui leur a été vendu. En choisissant des  sociétés de portage  labellisées zéro frais cachés , les freelances qui ont opté pour le portage salarial  sont ainsi gérés de manière transparente, en toute confiance et sans surprises désagréables. En portage, la transparence  est une promesse trop souvent bafouée. Chez Watt Portage, c’est un engagement certifié . Ce label, on l’a décroché pour vous . En 2020, plusieurs salariés portés découvrent des lignes de prélèvements inhabituelles sur leurs fiches de paie et décident de porter plainte. Les médias relayent rapidement l'affaire , mettant en lumière un manque de transparence dans les pratiques de certaines entreprises de portage salarial. C'est dans ce contexte que Sylvain Mounier créé la FEDEP’s et lance le label Zéro Frais Cachés , avec pour objectif de mettre fin à ces pratiques, renforcer la transparence du secteur et restaurer la confiance des professionnels dans ce mode d'emploi en pleine expansion.   Pourquoi un label est indispensable pour garantir la transparence en portage salarial ?   Un cadre légal qui manque encore de clarté Bien que le portage salarial soit encadré par l’ordonnance du 2 avril 2015 et la convention collective de branche des salariés en portage salarial  du 22 mars 2017, la réglementation reste floue sur plusieurs points essentiels. Par exemple, le Code du travail prévoit l'information mensuelle des salariés portés sur les dépenses affectées à leur compte d’activité : Extrait de l’article L1254-25 du Code du travail : «  Le salarié porté est informé une fois par mois des éléments imputés sur ce compte, et notamment  : 1° De tout versement effectué par l'entreprise cliente à l'entreprise de portage au titre de la réalisation de sa prestation ; 2° Du détail des frais de gestion ; 3° Des frais professionnels ; 4° Des prélèvements sociaux et fiscaux ; 5° De la rémunération nette ; 6° Du montant de l'indemnité d'apport d'affaire. »   … mais l’usage du terme « notamment  » ouvre la voie à de nombreuses interprétations et à de potentielles dérives. Autre point problématique : l’avenant n°13 à la convention collective supposée amener davantage de transparence ouvre également la voie à des dérives en indiquant que les «  autres charges  » ne sont pas couvertes par les frais de gestion.   Extraite de l’avenant n°13 : « Les prélèvements sociaux, fiscaux et autres charges, auxquelles est soumise l'entreprise de portage salarial, étant liés à l'activité directe du salarié porté, ne sont donc pas couvertes par les frais de gestion versés à l'entreprise de portage salarial. »   Dans la pratique, certains prélèvements inattendus — assurances, taxes fiscales ou parafiscales, frais généraux, etc. — sont parfois imputés sans transparence. De même, les prélèvements sociaux et fiscaux peuvent apparaître de manière imprécise sur les fiches de paie ou sur les comptes d’activité, avec des écarts entre les taux prélevés et les taux réellement appliqués.   Les pratiques problématiques encore constatées dans le secteur du portage Voici quelques exemples problématiques encore trop souvent rencontrés chez certaines sociétés de portage : Introduction de charges sociales fictives sur les bulletins de salaire Survalorisation de certaines cotisations patronales Prélèvement injustifiée de taxes supprimées (ex : taxe d’apprentissage post-2019) ou réduites (ex : baisse du taux de la CVAE à partir de 2021) Différence entre le montant des cotisations sur le bulletin de salaire et le compte d’activité Application d’un « taux de restitution » qui n’est pas cohérent avec le taux de frais de gestion qui a été vendu au salarié porté Non-reversement de la TVA déductible sur les frais professionnels remboursés aux salariés portés   💡 Bon à savoir : La moyenne annuelle des cotisations patronales se situe en France entre 44% et 46% du salaire brut.     La nécessité d'un label pour assainir la concurrence Pendant de nombreuses années, certaines sociétés de portage salarial ont attiré des freelances en affichant des frais de gestion particulièrement bas inférieurs aux standards du marché. Derrière ces offres séduisantes se cachaient souvent des prélèvements additionnels  ou marges arrières   dissimulées , appliquées indirectement au salarié porté à travers des frais annexes ou des surcoûts non clairement identifiés. Cette pratique génère une distorsion de concurrence  entre les acteurs du portage salarial : les sociétés réellement transparentes, qui annoncent des frais conformes aux coûts réels, se retrouvent désavantagées face à des concurrents proposant des tarifs d'appel trompeurs. En réalité, le taux de frais de gestion  vendu aux freelances n'est parfois pas le taux effectif  appliqué après déduction de l'ensemble des charges d’activité supplémentaire imputées discrètement sur le compte d’activité ou la fiche de paie.   Quel impact des frais cachés sur une simulation de salaire ? Dans le secteur du portage salarial , l'impact des frais cachés sur la simulation de salaire  peut être significatif pour les salariés portés . En effet, certaines sociétés de portage  n’appliquent pas ces frais de gestion supplémentaires à leurs simulations, ce qui fausse la prévision de salaire net .   ⚠️ Lorsque le taux de commission de gestion proposé par une entreprise de portage salarial se situe sous 5 % de chiffre d’affaires, il est essentiel de rester vigilant quant à la fiabilité de la simulation proposée.     💡Chez Watt Portage , réalisez une simulation de salaire en toute transparence.     Quels sont les avantages du label zéro frais cachés ? L’obtention du label Zéro Frais Cachés  marque un véritable engagement des sociétés de portage salarial en faveur de la transparence et de la confiance . Face aux critiques souvent adressées à ce mode d’emploi pour son manque de clarté, ce label apporte une réponse concrète en garantissant une gestion sans frais dissimulés. Cette transparence renforce la relation de confiance entre les prestataires de services que sont les sociétés de portage et les indépendants, créant ainsi un environnement de travail plus sain, plus équitable et plus sécurisé . Les sociétés   labellisées garantissent aux salariés en portage d'évaluer avec précision leurs frais de gestion  et de simuler leur futur bulletin de salaire  sans appréhension. En choisissant une société labellisée, les freelances  et salariés portés  bénéficient d'une plus grande visibilité sur leurs revenus et sur les frais de gestion réellement appliqués. De plus, le label Zéro Frais Cachés contribue enfin à valoriser les entreprises de portage  qui respectent scrupuleusement leurs engagements, tout en améliorant l’ image globale du secteur . Il distingue clairement les acteurs sérieux et engagés, offrant aux travailleurs indépendants une référence fiable pour choisir leur partenaire de portage salarial.   Comment fonctionne le label zéro frais cachés ? Pour être labellisée, une société de portage doit notamment : Faire l’objet d’un audit financier externe complet par un auditeur indépendant sélectionné par la FEDEP’s Garantir l'absence de frais cachés dans ses bulletins de salaire, comptes d’activité et plans de formation Le label zéro frais cachés  est décerné aux entreprises de portage  qui s'engagent à ne pas appliquer de frais cachés  sur leurs services, permettant ainsi aux salariés portés  de connaître exactement le montant de leur salaire net  après déduction des frais de gestion . A l’instar de Watt Portage , ces entreprises de portage   labellisées, proposent des contrats clairs où tous les  frais de gestion  sont explicitement détaillés dans leurs contrats (convention de portage ou contrat de travail) et sur leurs comptes d'activité. Dans le cadre de ce label, les utilisateurs du portage salarial peuvent réaliser une simulation de salaire  sans craindre des frais de gestion supplémentaires .   Qui sont les sociétés labellisées Zéro Frais Cachés ? Il y a actuellement 13 sociétés de portage salarial labellisées dont Watt Portage . Toutes les sociétés de portage ne se valent pas. Voici les seules à avoir décroché le label Zéro Frais Cachés . Chez Watt Portage, aucun frais surprise  ne vient grignoter votre TJM. Comment choisir une société de portage salarial sans frais cachés ? Opter pour une société de portage salarial sans frais cachés  est essentiel pour protéger votre rémunération et éviter les mauvaises surprises. Les entreprises labellisées Zéro Frais Cachés offrent aux salariés portés une garantie supplémentaire : leurs frais de gestion sont strictement encadrés et leurs comptes d’activité sont totalement transparents. Pour obtenir ce label, une société doit respecter un cahier des charges exigeant  et se soumettre à un audit financier indépendant réalisé par la FEDEP’S , une association externe aux entreprises qu’elle contrôle. Toutefois, certaines sociétés non labellisées peuvent aussi être transparentes dans leur gestion. Le label représente cependant une preuve objective et fiable  de leur engagement et de leurs bonnes pratiques.   Comment vérifier si ma société de portage est réellement « sans frais cachés » ?   Si votre société de portage salarial n’est pas labellisée ZFC, plusieurs éléments peuvent vous aider à vérifier sa transparence. Voici une checklist essentielle  pour maximiser vos chances de sélectionner une société de portage salariale fiable, respectueuse de vos droits, transparente et sans frais cachés :   ✅  Conventions de portage et contrats de travail détaillés Tous les frais doivent être clairement mentionnés et accessibles.   ✅  Frais de gestion clairs et annoncés Les frais doivent être affichés sans ambiguïté, sans ajouts cachés ultérieurs.   ✅  Simulation de bulletin de salaire détaillée Exigez une simulation complète, sans lignes floues telles que « autres charges », « frais divers » ou « charges externes ».   ✅  Pas de sur-facturation des cotisations sociales Les charges patronales doivent rester autour de 44 % à 46 %  du salaire brut, sans forfaitisation abusive au-delà de 50 %.   ✅  Cohérence entre le compte d’activité et le bulletin de salaire Les montants des cotisations doivent être identiques sur tous les documents officiels.   ✅  Reversement de la TVA déductible sur frais professionnels La TVA récupérable sur vos frais professionnels doit être reversée sur votre compte d’activité.   ✅  Audit financier externe La société doit pouvoir présenter un audit indépendant attestant de sa gestion transparente.   ✅  Publication des bilans et conventions Les bilans financiers et les conventions de portage doivent être consultables publiquement. Vous voulez éviter les mauvaises surprises en portage salarial ?  Voici la check-list essentielle  pour repérer une société vraiment transparente. Watt Portage coche toutes  les cases.. Bonus : Que valent les autres labels du secteur ? À notre connaissance, le label Zéro Frais Cachés  demeure aujourd'hui le seul label du secteur  attribué par un organisme indépendant  des sociétés de portage salarial. Les autres formes de labellisation sont soit des labels délivrés par des syndicats patronaux du secteur (comme le PEPS  ou la FEPS ), soit des labels marketing  créés directement par les entreprises de portage salarial elles-mêmes. Une norme AFNOR  sur les bonnes pratiques des entreprises de portage salarial est actuellement en discussion, mais elle demeure à ce jour à l’état expérimental. Plusieurs acteurs du secteur contestent son efficacité, estimant qu’elle n’offre pas encore le même niveau de garantie que le label Zéro Frais Cachés .

Chez WATT Portage , on a une mission simple : vous faciliter la vie. C’est pourquoi nous vous proposons l’extranet le plus innovant du secteur, en totale conformité avec le label Zéro Frais Cachés . Une plateforme tout-en-un pour piloter votre activité en portage salarial, en toute simplicité. Sur cette plateforme, vous avez une vision claire de votre solde, vos provisions, votre CA et le remboursement de la TVA sur vos frais professionnels déductibles . Une plateforme pour tout gérer Depuis un espace sécurisé et personnalisé, vous gérez votre activité d’un simple coup d’œil et en quelques clics : Gestion de tous vos documents Suivi de votre compte d’activité en temps réel Gestion de vos contrats, frais professionnels et acomptes Saisie de vos comptes rendus d’activité et simulations de vos revenus Un onboarding ultra-rapide En quelques clics, vous téléchargez vos documents (CNI, carte Vitale, RIB, CV…) puis vous sélectionnez les services souhaités : titres-restaurant , avantages CSE, indemnités forfaitaires , épargne salariale… pour optimiser votre rémunération en toute simplicité. Télétravail , CSE, repas…, tout est centralisé et accessible en un coup d’œil. Vos contrats, signés en 3 clics Avec une fonction de signature électronique intégrée, générez et signez vos contrats en ligne en toute sécurité (e-mail + SMS). Fini la paperasse, place à la simplicité. Facturation express et sur-mesure Vos factures ? Générées et envoyées automatiquement, selon vos besoins : tarifs journaliers, horaires ou forfaitaires. Suivi des paiements et relances inclus pour assurer le suivi de votre trésorerie. Gestion simplifiée des frais professionnels Photographiez vos justificatifs, notre plateforme s’occupe du reste avec un outil de reconnaissance optique de caractères et un contrôle par l’intelligence artificielle. Notes de frais, indemnités kilométriques, forfaits repas, frais de télétravail, avantages CSE : vos frais sont validés rapidement et en toute conformité avec la règlementation URSSAF. Salaire en temps réel avec moteur de paie intégré Suivez vos salaires en direct, optimisez vos revenus, vérifiez vos plafonds mensuels : notre moteur de paie intégré calcule tout en instantané. Votre rémunération est ainsi toujours sous contrôle ! Un CRA simple + un suivi clair de vos frais : validés ✅ ou refusés ❌ avec motif. Vous choisissez votre salaire brut  en fonction de votre solde disponible.  Chez Watt Portage, la transparence commence par le bulletin. Suivi financier en un coup d’œil Tableaux de bord ultra-visuels pour garder un œil sur votre trésorerie, vos factures en attente, vos remboursements, vos acomptes et vos salaires, au centime près. Le suivi de votre activité n’a jamais été aussi clair et transparent. Tout votre suivi RH et admin au même endroit : factures, acomptes, contrats, visites médicales, etc… Disponible partout, tout le temps Que vous soyez en déplacement ou chez vous, notre plateforme fonctionne sur tous les systèmes (Windows, Mac, Linux, iOS, Android) 7j/7 et 24h/24. Un support réactif pour répondre à vos questions Une équipe d’assistance est disponible 5J/7 de 8h à 20h pour répondre à toutes vos questions. Vous bénéficiez d’un support dédié pour vous accompagner dans l’utilisation de notre extranet. L'accompagnement WATT Portage est à votre disposition !

Dans le secteur du portage salarial, un modèle économique de plus en plus pris par les salariés indépendants , la transparence financière est devenue un enjeu majeur. WATT Portage, conscient des défis auxquels sont confrontés ces professionnels, s'est engagé dans une démarche d'exemplarité avec sa labélisation " Zéro Frais Cachés ". Dans notre article, nous revenons sur les raisons de notre engagement en réponse aux préoccupations soulevées par certaines pratiques du secteur. Le portage salarial, une solution pratique mais parfois opaque Le portage salarial offre aux indépendants une structure pour exercer leur activité en bénéficiant du statut de salarié . Cela inclut la gestion des démarches administratives et des fiches de paie, facilitant ainsi leur quotidien professionnel. Cependant, l'envers du décor révèle parfois des pratiques douteuses de certaines entreprises de portage, entraînant des frais de gestion excessifs ou des cotisations non justifiées , voire illégales. Des témoignages et des plaintes ont mis en lumière des anomalies dans les fiches de paie, avec des cotisations étranges et des prélèvements industriels, soulevant des questions sur la légitimité de certaines charges transférées aux salariés . Ces pratiques ont conduit à des enquêtes judiciaires pour escroquerie et pratiques commerciales trompeuses , ébranlant la confiance dans le secteur du portage salarial. WATT Portage : la transparence comme pilier Face à ces préoccupations, WAT Portage se distingue par son engagement en faveur de la transparence et de l'équité . La labélisation "Zéro Frais Cachés" incarne cet engagement, garantissant aux salariés portés une clarté totale sur les frais de gestion et les cotisations . Chez WAT Portage, les termes sont clairs : aucun frais supplémentaire inattendu, toutes les charges sont explicitées dès le départ, assurant une relation de confiance entre l'entreprise et les consultants. Pour un modèle respectueux et équitable du portage salarial WAT Portage, en adoptant une politique de "Zéro Frais Cachés", prend le contre-pied des pratiques controversées observées chez certains de ses concurrents. L'entreprise assure une gestion transparente et éthique , où chaque consultant comprend et valide les modalités financières de son portage. Cette approche permet de préserver la confiance et de renforcer la relation de partenariat entre WATT Portage et ses salariés portés. Un avenir plus serein pour le portage salarial L'initiative de WATT Portage avec sa labélisation "Zéro Frais Cachés" représente un pas important vers la restauration de la confiance dans le secteur du portage salarial. Elle démontre qu'il est possible de conjuguer flexibilité et sécurité pour les travailleurs indépendants , sans sacrifier la transparence financière. Dans un environnement parfois entaché par l'opacité de certaines pratiques, WATT Portage s'impose comme un modèle de référence, engageant le secteur vers des pratiques plus saines et respectueuses des droits des salariés portés. Une prise de conscience renforcée par des témoignages de salariés portés L'importance de l'engagement de WATT Portage envers la transparence et l'équité est encore soulignée par une enquête approfondie de France Info, qui a mis en lumière les dérives de certaines entreprises de portage salarial. 🔗 L'article, disponible [ici]( https://www.francetvinfo.fr/societe/justice/on-ma-preleve-indument-13-000-euros-en-deux-ans-et-demi-enquete-sur-les-derives-du-portage-salarial_3025943.html ), dévoile des témoignages accablants de salariés portés, victimes de prélèvements indus et de cotisations surévaluées ou fantaisistes, résultant parfois en des pertes de plusieurs milliers d'euros. Ces révélations mettent en évidence la nécessité d'une régulation plus stricte et d'une vigilance accrue dans le secteur, soulignant l'importance de choisir des entreprises de portage salarial qui, comme WATT Portage, s'engagent clairement en faveur d'une totale transparence financière. Cette enquête renforce la pertinence de la démarche de WATT Portage et de sa labélisation « Zéro Frais Cachés », marquant un pas vers un futur où la confiance et l'intégrité séparent le portage salarial.

Rejoindre l'aventure freelance est une démarche enthousiaste, riche en défis et en opportunités. Pour réussir, il est fondamental de savoir se vendre et se démarquer dans un univers compétitif. Parmi les outils à votre disposition, LinkedIn se distingue comme la plateforme professionnelle incontournable. Avec plus de 850 millions d'abonnés, ce réseau social est une vitrine parfaite pour promouvoir votre activité de freelance. WATT Portage vous offre cinq conseils clés pour optimiser votre profil LinkedIn de freelance. 1. Définissez votre offre et votre client idéal Avant de Submerger dans la création de votre profil LinkedIn, prenez le temps de définir clairement votre offre et le profil de votre client idéal. Un profil performant sur LinkedIn ressemble à une page de vente efficace. Un profil trop généraliste peut attirer des clients non ciblés, tandis qu'un profil bien défini et complet touchera plus efficacement votre public cible. 2. Soignez votre en-tête de profil La première impression doit être la bonne ! Votre photo de profil doit être professionnelle et accueillante, avec une dimension de 400 x 400 pixels. Choisissez une image de bannière qui traduit vos compétences spécifiques ou les marchés sur lesquels vous êtes expert, ou encore les valeurs professionnelles qui vous animent (dimensions de la bannière de couverture 1584 x 396 pixels). Rédigez un titre de profil qui résume efficacement votre activité, en utilisant fréquemment le jargon et en incluant les mots-clés pertinents. Mettez en avant votre poste actuel et votre formation la plus pertinente, et n'oubliez pas de présenter clairement votre offre de services. 3. Exploitez la section 'Infos' La section 'Infos' est votre espace pour raconter votre histoire et connecter avec votre public. Utilisez le storytelling pour rendre votre présentation attrayante et authentique. Commencez par interpeller votre cible avec une question engageante, puis d'écrire votre expérience, vos compétences et votre domaine d'activité, en intégrant des mots-clés pertinents. 4. Valorisez votre parcours professionnel LinkedIn vous offre la possibilité de présenter en détail votre parcours professionnel. Renseignez toutes vos expériences, même celles qui vous semblent moins pertinentes. Elles contribuent à l'histoire de votre parcours. Présentez également vos formations et diplômes, et n'hésitez pas à parler des projets auxquels vous avez participé. 5. Mettez vos réalisations en avant Pour démontrer votre expertise, sélectionnez judicieusement les médias (photos, fichiers PDF, vidéos …) à épingler sous votre en-tête et envisagez de créer un post dédié à la présentation de votre activité. Bonus : Les recommandations LinkedIn N'oubliez pas l'importance des recommandations sur LinkedIn. Donnez des recommandations à vos anciens collaborateurs et n'hésitez pas à demander à vos clients satisfaits. Utilisez ces témoignages précieux sur vos différents supports de communication pour renforcer votre crédibilité et attirer de nouveaux clients. En suivant ces recommandations, votre profil LinkedIn va devenir un outil puissant pour promouvoir vos services en freelance et booster votre prospection. Chez WATT Portage, nous sommes là pour vous accompagner dans votre aventure en freelance, en vous offrant des solutions adaptées et un soutien professionnel.

Vous êtes salarié porté et vous vous demandez comment votre chiffre d’affaires se transforme en salaire ? Interrogation légitime. Savoir comment se constitue votre rémunération est fondamental pour anticiper vos revenus et gérer vos finances.  WATT Portage décortique pour vous les étapes et les éléments à considérer pour comprendre comment calculer votre salaire en portage salarial . Le portage salarial offre une flexibilité indéniable. L’une des particularités majeures réside dans la détermination de votre salaire brut. En effet, c’est vous, salarié porté, qui en fixez le montant. Mais, comme pour tout, il y a quelques règles du jeu à connaître !   D’abord, le  salaire brut  que vous fixez doit être en adéquation avec le CA HT  (chiffre d’affaires hors taxe) que vous générez. Rassurez-vous, lorsque nous effectuons ensemble une simulation de votre salaire en portage, nous vous indiquons le maximum envisageable, évitant ainsi toute mauvaise surprise.   Ensuite, ayez à l’esprit qu’il existe un seuil plancher . Concrètement, cela signifie que votre salaire brut ne peut pas être inférieur à 2 517,13 € par mois (source : service-public ). Pour le visualiser autrement, cela équivaut à une facturation de 182 € par jour ou 26 € de l’heure.   La convention collective en portage salarial, toujours soucieuse de garantir une rémunération équitable, a établi 3 niveaux de salaires conventionnels minimums selon votre expérience :   ✔️  Niveau junior  : 70 % du PHSS (plafond horaire de la Sécurité sociale), soit 2 517,13 € brut mensuel. ✔️  Niveau senior  : 75 % du PHSS, soit 2 693,76 € brut mensuel. ✔️  Forfait jour  : 85 % du PHSS, soit 3 056,52 € brut mensuel.   Ces distinctions sont conçues pour s’aligner sur votre expérience et votre expertise. Ainsi, que vous soyez novice ou expérimenté dans votre domaine, le portage salarial veille à ce que votre salaire reflète votre valeur.   J’effectue une simulation de mon salaire en portage salarial (en haut à droite de cette page, cliquez sur "simulez votre salaire") ! Comment calculer son salaire net en portage salarial ? Passer du brut au net n’est pas si compliqué lorsque l’on connaît les subtilités du système. En portage salarial, quelques essentiels influencent le passage de votre rémunération brute à votre rémunération nette.  Les éléments à prendre en compte pour le calcul du salaire Tout d’abord, il est utile d’appréhender les 3 éléments déterminants au calcul du salaire net en portage salarial .   ✔️ Votre chiffre d’affaires HT  généré : il est votre point de départ. C’est à partir de ce montant que les déductions et ajustements seront effectués. ✔️ Les   frais de gestion  : ils varient selon la formule de portage que vous choisissez et représentent le coût d’utilisation des services de votre société de portage. Chez WATT Portage, c’est simple, vous connaissez dès le début vos frais. Nous sommes labellisés “Zéro Frais cachés” . ✔️ Vos  frais professionnels  : ils peuvent être déduits de votre CA HT, ce qui allège in fine votre base imposable et augmente donc votre salaire net. Les étapes pour calculer son salaire en portage salarial Transformer votre chiffre d'affaires en salaire net, c’est passer par 3 étapes. Voici comment calculer votre salaire net en portage salarial. 📍 Étape 1 : Définir le montant du CA à convertir en salaire. Pour cela, prenez votre CA HT et déduisez deux types de frais : les frais de gestion de votre contrat de portage salarial (à partir de 4% chez WATT Portage selon la formule choisie) ; les frais professionnels  que vous avez engagés.   Ce montant après déduction vous donne la base de votre salaire brut. 📍 Étape 2 : Déduire les cotisations Déduisez deux types de cotisations sociales : Cotisations patronales  : elles varient en fonction de votre statut. Si vous êtes cadre, elles peuvent aller jusqu’à 44 % de votre salaire brut. Sinon, elles seront plus proches des 37 %. Cotisations salariales  : peu importe votre statut, vous déduisez 21 % de votre salaire brut.   À noter :    Bien que les cotisations sociales puissent paraître élevées, n’oubliez pas qu’elles vous permettent de bénéficier des avantages sociaux du statut de salarié. Elles intègrent notamment la prévoyance, la mutuelle, l'assurance maladie, la retraite, le chômage, la formation...  📍 Étape 3 : Réintégrer les frais professionnels Le montant des frais professionnels  que vous avez initialement déduits de votre CA HT est ensuite  à réintégrer à votre salaire net . Cette étape vous assure que vous êtes bien remboursé pour les dépenses professionnelles que vous avez engagées.   À la fin de ces 3 étapes, vous obtenez le montant clair et précis de votre salaire net en portage salarial.    Je demande à WATT Portage de m’aider à calculer mon salaire ! Simulation portage salarial : exemple de calcul de salaire net en portage salarial Pour vous aider à y voir plus clair, nous vous illustrons 2 exemples de simulation de calcul de salaire en portage salarial. 📍 Cas n°1 Imaginons un CA HT de 10 000 €, avec des frais de gestion de 5 % et sans frais professionnels. Dans cette situation : Votre solde après frais de gestion s’élève à 9 500 € HT. Votre salaire brut serait de 6 566,18 €. Les cotisations patronales à déduire sont de 2 933,82 €. Les cotisations sociales à déduire sont de 1 418,29 € (21 % de 6 566,18 €). Résultat du salaire net : 5 147,89 € .   Du point de vue de la répartition du CA : 43,52 % = cotisations sociales. 5 % = part des frais de gestion. 51,58 % = salaire net perçu. 📍 Cas n°2 Prenons le même exemple, en ajoutant des frais professionnels de 500 €.  Votre solde après frais de gestion et frais professionnels s’élève à 9 000 € HT. Votre salaire brut serait de 5 946,75 €. Les cotisations patronales à déduire sont de 2 554,11 €. Les cotisations sociales à déduire sont de 1 281,10 € (21 % de 5 946,75 €). Résultat du salaire : 4 665,65 €. Résultat du salaire net après réintégration des frais professionnels de 500 € : 5 165,65 € .   Du point de vue de la répartition du CA : 38,34 % = cotisations sociales. 5 % = part des frais de gestion. 56,66 % = salaire net perçu.   FAQ (Foire Aux Questions) Quels sont les frais professionnels acceptés en portage salarial ? Les frais professionnels en portage salarial englobent les dépenses inhérentes à l’exercice de votre activité. Cela peut être les déplacements, les repas d’affaires, les formations, l’achat de matériels spécifiques, un abonnement téléphone ou Internet, les frais d’habillement, les cadeaux clients, la location d’un véhicule ou encore les habilitations métiers nécessaires. Comment toucher son salaire si un client n’a pas encore payé ? Chez WATT Portage, vous disposez de votre salaire même si votre client n’a pas encore réglé sa facture. Notre objectif est que vous puissiez poursuivre votre activité sans problème de trésorerie. Puis-je cumuler portage salarial et chômage ? Il est tout à fait possible de cumuler emploi en portage salarial et chômage. Nous avons dédié un article complet  à ce sujet si vous souhaitez en savoir plus. Comment fonctionne le portage salarial ? Le portage salarial est un dispositif permettant à un professionnel indépendant d’exercer son activité tout en bénéficiant du statut de salarié. Il facture ses clients via la société de portage qui, en retour, verse un salaire après déduction des frais de gestion et des cotisations sociales. Comment optimiser ses revenus en portage salarial ? Pour maximiser vos revenus, valorisez votre expertise, minimisez vos frais professionnels, négociez un tarif à la hauteur de votre valeur et faites-vous épauler par des experts. Chez WATT Portage, nous accompagnons l’ensemble de nos salariés portés dans l’optimisation de leurs revenus. Comment calculer le TJM (Taux Journalier Moyen) ? Le TJM représente votre tarif quotidien. Pour le calculer, divisez votre salaire souhaité (annuel ou mensuel) par le nombre de jours travaillés, en prenant en compte vos charges, vos frais professionnels et les frais de votre entreprise de portage.

Se lancer en freelance est déjà un exploit en soi, mais comment déterminer le  tarif juste  pour ses prestations ? C'est un véritable casse-tête pour nombre d'indépendants. Alors, chers freelances, voici quelques éléments pour vous éclairer dans cette jungle tarifaire. Comment établir une tarification ? Votre tarification doit être un juste équilibre entre :   🔸  Ne pas faire fuir les clients, mais… 🔸  Rester à la hauteur de vos compétences et de la qualité de votre prestation.   Pour cela, voici les paramètres à prendre en compte pour établir au plus juste votre tarif de freelance. Le positionnement souhaité Définir son positionnement, c'est avant tout déterminer sa place sur l'échiquier du marché freelance. C'est une décision majeure.    Souhaitez-vous être perçu comme un expert premium , proposant des services haut de gamme avec une tarification à l'avenant ? Ou plutôt comme le professionnel accessible , idéal pour les start-up ou les PME au budget plus serré ?    Votre positionnement influencera non seulement votre tarification, mais aussi la perception de vos clients à votre égard, la nature des projets que vous réussirez et même les opportunités de réseautage. Il doit refléter vos compétences, votre expérience et surtout, il doit être en adéquation avec vos aspirations professionnelles et personnelles. La concurrence Se lancer en tant que freelance nécessite une compréhension approfondie de sa concurrence. Qui sont mes concurrents ? Quels tarifs proposent-ils ? Quelle est leur proposition de valeur unique ?   Connaître vos concurrents et ce qu'ils offrent  vous aide à vous positionner judicieusement sur le marché. Cela vous donne une idée claire des tarifs en vigueur dans votre domaine d'expertise et vous permet d'évaluer où vous vous situez par rapport à eux.    Pour cela, quelques astuces :   🔸 Études de marché  : recherchez des freelances aux profils similaires sur des plateformes comme Malt, Upwork ou même LinkedIn. Analysez leurs tarifs, mais aussi les témoignages de leurs clients. 🔸 Réseaux professionnels  : participez à des forums, des webinaires ou des groupes de discussion pour échanger avec d'autres freelances. Cela peut vous donner une idée des tarifs pratiqués et des tendances actuelles.   🔸 Évaluez la proposition de valeur  : ne regardez pas uniquement les tarifs. Examinez également la qualité des services, les délais de livraison, la communication, etc.   Gardez à l'esprit que si certains freelances peuvent proposer des tarifs très bas, cela ne signifie pas nécessairement qu'ils offrent une qualité moindre. A contrario, des tarifs élevés ne garantissent pas toujours un service supérieur. Le but est de trouver un équilibre, où vous proposez un tarif juste qui reflète la qualité et l'expertise  que vous apportez.    WATT Portage vous aide à fixer vos  tarifs de freelance  à chaque étape de votre vie professionnelle.   Les différents coûts supportés par l’activité Chaque activité freelance à ses propres coûts opérationnels. Avant de fixer votre tarif, il est essentiel d' identifier et de quantifier ces dépenses . Par exemple :   📌  Coûts matériels  : avez-vous besoin d'équipements spécialisés, de logiciels payants ou de fournitures régulières pour accomplir vos missions ?   📌  Déplacements  : si votre travail implique des rencontres client ou des missions sur site, les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration doivent être pris en compte.   📌  Autres frais indirects  : pensez aussi aux licences, abonnements, assurances, ou encore à la formation continue pour rester performant.   Une fois ces coûts définis, assurez-vous d' intégrer une marge qui garantira la  rentabilité  de votre activité. Il ne s'agit pas simplement de couvrir les frais, mais bien de dégager un bénéfice permettant de pérenniser et de développer votre activité freelance. La rémunération attendue Lorsque l'on s’installe en tant qu’indépendant, l'une des préoccupations majeures est de déterminer combien l'on souhaite gagner. La rémunération attendue n'est pas qu'une simple conversion de votre salaire en tant qu'employé. Elle doit refléter vos aspirations financières , votre  qualité de vie souhaitée  et la valeur  que vous apportez à vos clients.   Commencez par définir un salaire de base, en prenant en compte vos charges fixes (loyer, factures, épargne, etc.). Ajoutez ensuite un pourcentage pour vos dépenses professionnelles et une marge pour les imprévus ou les investissements futurs.   Il est essentiel d'être réaliste, mais aussi ambitieux. Votre tarif ne doit pas seulement couvrir vos dépenses, mais aussi vous permettre de prospérer, d'investir dans votre formation continue, et de jouir d'une vie confortable. Le niveau d’expertise Votre  niveau d'expertise  est un facteur déterminant dans la fixation de vos tarifs. En tant que freelance, l'expérience acquise au fil des années est un gage de crédibilité et d'assurance pour vos clients. Plus vous êtes expérimenté, plus vous pouvez justifier d'un tarif élevé.    Voici une segmentation courante basée sur l'expérience :   ◾  Tarif junior  (moins de 2 ans d’expérience). ◾  Tarif confirmé  (entre 2 ans et 5 ans d’expérience). ◾  Tarif senior  (entre 5 ans et 10 ans d’expérience). ◾  Tarif expert (plus de 10 ans d’expérience).   Gardez à l'esprit que l'expérience ne se mesure pas seulement en années, mais aussi en projets réalisés, en compétences acquises et en résultats obtenus pour vos clients. La saisonnalité, les périodes creuses et les congés Lorsqu’on est à son compte, la stabilité des revenus peut être mise à l'épreuve par la saisonnalité. Certains mois peuvent être florissants tandis que d'autres, plus calmes, impactent votre trésorerie.  Il est opportun d'anticiper ces périodes creuses en ajustant vos tarifs  lors des pics d'activité. De plus, n'oubliez pas de  planifier et de budgétiser vos congés . Une absence prolongée sans revenus nécessite une préparation financière.  L'idéal est de garder un œil sur les tendances de votre secteur pour mieux anticiper ces fluctuations. Les missions ou services à fournir Chaque mission est unique, et il est essentiel d'évaluer minutieusement le contenu de la mission avant de définir votre tarif de freelance.   📌  Le contenu des missions  : Ses enjeux  : une date limite serrée ou une livraison impérative peut justifier un tarif plus élevé en raison du stress ou de la charge de travail supplémentaire que cela implique. Sa complexité  : si votre mission comporte des risques, des compétences spécialisées ou des complexités hors normes, votre tarif devrait refléter ces défis. Sa durée  : pour une longue mission, l'entreprise cliente pourrait s'attendre à un tarif adapté, parfois dégressif, pour tenir compte de la stabilité qu'elle vous offre.   📌  Les besoins dans le cadre de cette mission  : Préparation en amont  : une mission nécessitant des recherches préliminaires, une formation ou un apprentissage spécifique mérite une compensation pour ce temps et ces efforts additionnels. Matériel spécifique  : si vous devez investir dans du matériel ou des logiciels spécifiques pour la mission, pensez à intégrer ces coûts dans votre tarif. Déplacements  : les missions nécessitant des voyages, qu'ils soient locaux ou internationaux, devraient inclure des frais de déplacement pour couvrir à la fois le temps et les coûts associés.   Se poser ces questions vous permettra non seulement d'établir un tarif juste pour vous, mais aussi de montrer à vos clients que vous avez pleinement pris en compte les spécificités de leur demande. Les intermédiaires éventuels Travailler sans intermédiaire, maximiser vos gains, c'est l'idéal financier. Cependant, collaborer avec un intermédiaire , que ce soit une SSII, une ESN, un cabinet spécialisé ou une plateforme de freelances, peut s'avérer judicieux.  Ils prélèvent certes un pourcentage (généralement entre 8 et 20 %) pour leur rôle d’apporteur d'affaires. Mais ils vous offrent aussi des avantages non négligeables : ils vous évitent la prospection , la négociation du tarif  et ouvrent des portes vers de grandes entreprises.  Les ESN et SSII ont parfois mauvaise presse, mais plusieurs sont d'une grande qualité. L'astuce ? Choisissez judicieusement vos partenaires.   Définir une fourchette de tarif freelance Il est important de définir une fourchette de tarification, avec un prix plancher  (le tarif minimum que vous acceptez) et un prix plafond  (le tarif idéal).    Ce système vous offre une flexibilité lors des négociations. Pour déterminer cette fourchette, effectuez une étude de marché, en vous basant sur vos compétences, votre expérience et les tarifs pratiqués dans votre domaine.    Cette stratégie vous garantit de ne pas vous sous-évaluer tout en restant compétitif sur le marché. Quelles sont les 3 formes de tarification ? Le tarif horaire Il s'agit de facturer selon le temps passé . C'est le choix privilégié pour des missions courtes ou aux tâches variées, offrant une transparence totale au client sur l'investissement temps. Le tarif journalier Applicable pour des missions plus longues , ce tarif reflète votre coût sur une journée complète de travail, souvent utilisé dans les métiers du conseil ou du développement. Le tarif à la prestation Ici, le paiement est basé sur la réalisation d'une tâche ou d'un projet complet. Idéal lorsque la mission a des objectifs clairs et mesurables, offrant une vision globale du coût final. Qui peut vous aider à fixer vos prix ? Se lancer en freelance est déjà un grand pas, mais déterminer ses tarifs peut s'avérer une tâche ardue. définir vos tarifs en tant que freelance Heureusement, vous n'êtes pas seul ! Votre réseau d'indépendants peut vous offrir un aperçu précieux des tarifs du marché selon votre domaine.  De plus, les  plateformes de freelances  se gorgent d'informations sur les tendances tarifaires actuelles et peuvent vous donner un avantage concurrentiel.  Observer vos concurrents peut également fournir des indices sur où vous positionner.  Enfin, les  sociétés de portage salarial   vous aident à orienter votre tarification freelance, tout en s'occupant des aspects administratifs.    N'oubliez pas que fixer ses tarifs est une démarche évolutive, ajustez-vous selon votre expérience et la demande. Les experts de WATT Portage vous accompagnent pour fixer le juste prix de vos prestations. Contactez-nous pour en savoir plus !   Source : Portail auto-entrepreneur

Pourquoi les entreprises gagnent à collaborer avec des freelances en portage salarial ? Le recours aux freelances en portage salarial s'impose aujourd'hui comme une solution stratégique pour de nombreuses entreprises. Face à un environnement économique en constante évolution, cette méthode de collaboration permet aux entreprises de bénéficier d'une expertise pointue tout en conservant une flexibilité opérationnelle. Mais quels sont les véritables avantages pour les entreprises qui choisissent de travailler avec des freelances en portage salarial ? Dans cet article, nous explorerons les principaux bénéfices, de la gestion simplifiée à la réduction des coûts, en passant par la sécurité juridique et l'innovation. Quels sont les avantages pour une entreprise de faire appel à des freelances en portage salarial ? Le recours aux freelances en portage salarial est devenu de plus en plus populaire parmi les entreprises de toutes tailles. les avantages pour une entreprise de faire appel à des freelances en portage salarial Cette méthode de travail offre de nombreux avantages pour les entreprises qui souhaitent collaborer avec des professionnels indépendants tout en bénéficiant d'un cadre sécurisé et conforme à la législation en vigueur. 1- Flexibilité et expertise : Pourquoi choisir des freelances en portage salarial ?  Faire appel à des freelances en portage salarial permet aux entreprises de bénéficier de compétences spécialisées pour des projets spécifiques, sans avoir à embaucher un employé à plein temps. Cela offre une grande flexibilité en termes de ressources humaines et permet de s'adapter rapidement aux besoins changeants de l'entreprise. 2. Le Portage salarial : Une gestion simplifiée pour les entreprises qui font appel à des consultants En faisant travailler des freelances en portage salarial, les entreprises peuvent externaliser la gestion administrative liée à l'embauche et à la paie des travailleurs indépendants. Cela permet de se concentrer sur le cœur de métier de l'entreprise tout en garantissant que toutes les obligations légales et fiscales sont respectées. 3-Réduction des coûts : des avantages économiques avec les freelances en portage salarial. Engager des freelances en portage salarial peut s'avérer plus économique que d'embaucher un employé à temps plein, car les entreprises ne paient que pour les services effectivement rendus. De plus, cela permet d'éviter les coûts liés aux congés payés, aux assurances et aux avantages sociaux. 4 - Diversité et innovation : Dynamiser votre entreprise avec l’apport de compétences nouvelles via les consultants freelances. Travailler avec des freelances en portage salarial peut apporter de nouvelles perspectives et idées innovantes à l'entreprise. Les professionnels indépendants ont souvent une expérience variée et peuvent apporter un regard neuf sur les projets, ce qui peut stimuler la créativité et la croissance de l'entreprise. 5. Sécurité et règlementation : Protéger votre entreprise avec le portage salarial Le contrat de portage salarial vous protège contre : o   La requalification de contrat : Risque de   transfert du lien de subordination o   La dépendance financière de   l‘indépendant à un unique client   WATT Portage, un partenaire fiable pour trouver, missionner et gérer les bons freelances pour votre entreprise Nos consultants ont choisi WATT Portage pour 3 raisons principales qui sont : 1.     Une offre réglementaire et évolutive conçue pour eux Chez WATT Portage nous proposons une offre de base règlementaire et enrichie pour nos salariés portés. En effet ceux-ci bénéficient de nombreux avantages salariaux  et de services complémentaires afin de leur proposer une expérience unique et qui s’adapte à leur besoin. 2.      La Sécurité et et nos Garanties :   WATT Portage bénéficie du Label Zéro Frais cachés délivrés par la Fedep's . Tous les 2 ans, nous sommes soumis à un audit social, fiscal, comptable et juridique par la  Fedep ’s afin de vous garantir une transparence totale sur nos pratiques ainsi que sur la qualité de nos services.   Cette démarche qualité très exigeante, nous permet aujourd’hui d’assurer un accompagnement à la fois qualitatif et de confiance à nos salariés portés. Le Label « Zéro frais cachés» est actuellement le seul référentiel indépendant en France dans le secteur du portage garantissant l’absence de frais cachés !   WATT Portage est également membre fondateur du syndicat Gapse  (Groupement des Acteurs du Portage Salarial Éthique). Notre syndicat a pour mission principale de garantir la transparence, l'éthique et le respect des droits des consultants en portage salarial. Ses objectifs sont clairs : instaurer des normes éthiques élevées, sensibiliser sur les bonnes pratiques et assurer une représentation solide et unie de ses membres à l'échelle nationale.   3.     Notre engagement environnemental   WATT Portage a décidé en 2021 de s’engager pour les forêts avec la société Ecotree . Leur gestion durable permet de séquestrer à long terme le CO2 de l’air et de protéger la biodiversité dont le déclin est majeur de notre époque.   Afin de permettre au plus grand nombre de participer à cet élan, ils développent un système qui réconcilie écologie et économie !   Concrètement : WATT Portage participe à la gestion durable de 133 arbres dans les forêts d'Ajoux (Ardèche) et Ploërdut (Morbihan).    Pour vous aussi, en tant qu’entreprise, il est important de travailler avec des consultants dont la situation est stable et sécurisée. C’est pour vous le gage d’une collaboration pérenne et fiable.   C’est bien pour cela que le portage salarial offre une alternative avantageuse pour les entreprises en quête de flexibilité et d'optimisation des coûts. Cette collaboration permet de s’entourer d’experts sans la complexité administrative liée à l’embauche traditionnelle, tout en garantissant une sécurité juridique solide. Dans un marché où l'agilité est clé, le portage salarial se révèle être un levier stratégique pour innover et rester compétitif. Grâce à ses engagements éthiques et environnementaux, WATT Portage se positionne comme un partenaire de confiance pour accompagner les entreprises dans ce modèle de collaboration.

Le marché du consulting continue d’évoluer à un rythme soutenu. Porté par l’innovation technologique, les besoins changeants des entreprises et une aspiration générale à plus de flexibilité, le travail indépendant gagne du terrain. Alors que 2025 approche, quelles tendances devraient capter l’attention des freelances et des professionnels en portage salarial ? Cet article approfondit les prévisions clés pour les prochaines années, couvrant les technologies émergentes, les secteurs porteurs, les compétences prisées, et les stratégies pour rester compétitif. tendances "métiers" 2025 pour les consultants 1. L'essor des nouvelles technologies et leur impact sur les freelances L’intelligence artificielle (IA) transforme les métiers L'intelligence artificielle (IA) reste une force motrice majeure sur le marché du travail, et son impact sur les freelances ne peut être ignoré. En 2025, l’IA jouera un rôle encore plus central dans des domaines variés : Marketing et création de contenu  : Les outils d'IA permettent déjà de rédiger des textes, de générer des visuels, et d'analyser des données à une vitesse record. Les freelances qui sauront utiliser ces outils pour augmenter leur productivité tout en apportant leur regard de professionnel resteront compétitifs. Développement technologique  : Les spécialistes en intelligence artificielle et en apprentissage machine seront très recherchés pour concevoir et adapter des solutions sur mesure aux entreprises. Notre conseil  : Adoptez une posture proactive. Apprenez à maîtriser les logiciels basés sur l’IA et explorez des niches où ces technologies complètent vos compétences sans les remplacer. Blockchain et Web3 : révolutionner les relations clients-freelances La blockchain et le Web3 continuent de redéfinir les règles du jeu, avec des implications majeures pour les freelances : Les  contrats intelligents  permettent une automatisation des paiements sécurisés, réduisant les risques de retards ou d’impayés. Les plateformes décentralisées donnent aux freelances plus de contrôle et de transparence dans leurs interactions avec les clients. Pour les indépendants, se former à la blockchain ou intégrer des projets dans cet écosystème pourrait offrir une longueur d’avance. 👉  Ressource utile  : Explorez  cet article de CoinDesk  sur les opportunités offertes par le Web3 pour les freelances. 2. Les secteurs probablement en forte croissance en 2025 L'explosion de la green tech et des métiers liés à la durabilité La transition écologique et l’urgence climatique modifient les priorités des entreprises et des gouvernements. En 2025, les freelances ayant des compétences dans ces domaines seront fortement demandés : Gestion de projets de transition écologique Conseil en réduction de l’empreinte carbone Design d’emballages et de produits durables Les entreprises chercheront des freelances capables de les accompagner dans l’intégration de pratiques écoresponsables, tant dans leurs produits que dans leur organisation interne. Santé et bien-être numérique La pandémie a accéléré l’intégration du numérique dans les services de santé et de bien-être, une tendance qui se poursuivra en 2025. Les freelances experts dans les domaines suivants seront prisés : Création de contenu et développement d’applications pour la santé connectée Coaching en organisation et en gestion du stress pour les équipes à distance Développement d’outils et d’interfaces favorisant le bien-être en entreprise Ce secteur est particulièrement pertinent pour les indépendants en portage salarial, qui peuvent combiner expertise technique et accompagnement humain. Cyberdéfense et sécurité des données Avec la numérisation croissante, les entreprises accordent une importance majeure à la sécurité des données. Les freelances spécialisés en cybersécurité joueront un rôle central, notamment pour protéger les PME et les startups souvent dépourvues de grandes équipes techniques. 3. Les compétences externalisées les plus demandées en 2025 Les compétences techniques à développer Les compétences techniques restent essentielles pour se démarquer en tant que consultant, mais elles ne se limitent pas au coeur de votre métier. D’autres domaines nécessitent également des savoir-faire spécifiques pour répondre aux attentes croissantes des entreprises : Gestion de projet  : Les entreprises recherchent des consultants capables de structurer et piloter efficacement leurs projets. La maîtrise des outils comme Trello, Asana ou Monday, ainsi que des méthodes telles que Prince2 ou PMP, peut constituer un véritable atout. Méthodes agiles  : La méthodologie agile, largement adoptée dans de nombreux secteurs (IT, marketing, design, etc.), est devenue incontournable. Comprendre et appliquer des frameworks comme Scrum ou Kanban vous permettra de collaborer efficacement avec vos clients et leurs équipes. Analyse de données  : La capacité à interpréter et exploiter les données est de plus en plus demandée, même en dehors du domaine purement technique. Les freelances maîtrisant Excel avancé, Power BI ou Google Data Studio pourront répondre aux besoins des entreprises pour optimiser leurs processus ou leurs campagnes. Conseil  : Enrichir votre palette de compétences en intégrant des outils ou méthodologies liés à la gestion et à l’organisation de projets vous rendra polyvalent et vous ouvrira de nouvelles opportunités. Soft skills, la clé de la collaboration à distance Les soft skills gagnent en importance, en particulier pour les consultants opérant à distance ou en équipes distribuées. Parmi les compétences à cultiver : Communication claire et assertive Gestion du temps et des priorités Capacité à résoudre des conflits à distance Conseil  : Combinez vos compétences techniques à des formations en soft skills pour offrir un profil complet à vos clients. 👉  Ressource utile  : Consultez  cet article LinkedIn  pour découvrir les compétences les plus demandées en 2025. 4. Comment les travailleurs en portage salarial peuvent s’adapter ? Investir dans la formation continue Le portage salarial offre un avantage clé pour les freelances : un accès simplifié aux formations via le  Compte Personnel de Formation (CPF) . Cela permet de se former à moindre coût sur des technologies émergentes ou des méthodologies spécifiques. ✋ En savoir plus sur la formation continue avec WATT Portage dans notre article dédié ici Optimiser son réseau grâce au portage Les sociétés de portage salarial, comme WATT Portage , facilitent les connexions avec des entreprises et des freelances partageant les mêmes intérêts. Vous pourrez ainsi : Accéder à des projets complexes grâce à des réseaux d’experts. Participer à des événements de networking ou des conférences organisées par votre société de portage. De plus, le portage salarial simplifie la gestion administrative , vous libérant du temps pour vous concentrer sur le développement de vos compétences et la prospection de nouveaux clients. 5. Tendances à long terme : Vers un freelancing éthique et collaboratif En 2025, les freelances continueront de jouer un rôle moteur dans la transformation des pratiques professionnelles : Freelancing en collectif  : Travailler en réseau ou créer des collectifs permettra de répondre à des projets de grande envergure et d’accéder à des missions plus lucratives. Engagement éthique  : Les clients valoriseront les freelances alignés sur leurs valeurs, notamment en matière de durabilité et d’inclusivité. Les freelances en portage salarial pourront se démarquer en mettant en avant ces pratiques collaboratives et éthiques, tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé pour structurer leurs projets. En savoir plus sur la démarche transparente et éthique de WATT Portage ici En résumé 2025 s’annonce comme une année marquante pour le freelancing, avec un contexte économique tendu moins favorables aux embauches, et des évolutions technologiques qui redéfiniront les opportunités et les attentes. Pour rester compétitif, il est d'ores et déjà déterminant d’anticiper les tendances, d’investir dans ses compétences et d’adopter des outils comme le portage salarial pour simplifier sa gestion et sécuriser son activité. Vous êtes freelance et souhaitez préparer votre avenir ? Chez WATT Portage , nous vous aidons à tirer le meilleur parti de ces transformations. Découvrez nos services et nos conseils pour réussir dès aujourd’hui

Le freelancing connaît une véritable révolution en France, transformant le paysage du travail et attirant un nombre croissant de professionnels. Chez  WATT Portage , nous accompagnons les freelances dans leur parcours, en leur offrant  l’indépendance professionnelle avec la sécurité d’un cadre structuré . Découvrez les chiffres clés de ce secteur dynamique et en pleine mutation. Les chiffres clés sur le profil des freelances Les chiffres essentiels des freelances en France en 2025 Une croissance spectaculaire du nombre de freelances ces dernières années Le nombre de freelances en France a dépassé  1 million  selon Eurostat, atteignant précisément  1 028 000 en 2020 . Cependant, les estimations actuelles portent ce chiffre à  1,3 million , avec une projection qui dépasse les  1,5 million entre 2025 et 2030 . Depuis 2009, leur nombre a augmenté de  92 % , une progression portée par la création du statut de microentrepreneur. L’âge moyen des freelances Les chiffres essentiels des freelances en France en 2025 Selon une étude réalisée par Malt et BCG, l’âge moyen des freelances est de  37 ans . Voici la répartition en détail : 6 %  des freelances ont entre 21 et 24 ans, 60 %  ont entre 25 et 39 ans, 33 %  ont entre 40 et 59 ans, et seulement  1 %  ont plus de 60 ans. Expérience et ancienneté Une majorité de freelances sont relativement récents dans leur activité : 19 %  ont moins d’un an d’expérience, 27 %  ont entre 1 et 3 ans d’expérience, 71 %  ont moins de 5 ans d’expérience en tout. Répartition par genre et statut Selon Freelance.com ,  2 freelances sur 3  dans le monde sont des hommes. En France, la proportion est plus équilibrée :  45 % des freelances sont des femmes . Côté statuts,  76 % des freelances optent pour la microentreprise , mais d'autres statuts comme les sociétés SAS ou le portage salarial connaissent une croissance marquée. Les secteurs d'activité les plus représentés Les activités des freelances se concentrent principalement sur : 29 %  dans la tech et la data, 29 %  dans le design et la création graphique, 23 %  dans le marketing et la communication, 7 %  dans la gestion de projet, 5 %  dans les fonctions commerciales, et  7 %  dans les fonctions supports. Les chiffres clés sur les motivations des freelances Les chiffres essentiels des freelances en France en 2025 Une activité choisie, non subie Près de  90 % des freelances  ont choisi ce mode de travail volontairement, un chiffre qui monte à  96 %  pour les métiers de la tech. De plus,  84 % des freelances  affirment ne pas vouloir redevenir salariés. Les freelances citent ces trois motivations comme déterminantes : 81 %  veulent gérer leur temps librement, 76 %  souhaitent prendre leurs propres décisions professionnelles, 73 %  aspirent à travailler d’où ils veulent. Où travaillent les freelances ? Contrairement à l’image du digital nomad,  59 % des freelances travaillent depuis chez eux , et  55 %  d’entre eux résident en Île-de-France. Les chiffres clés sur les revenus des freelances Des revenus attractifs pour les freelances français Le freelancing offre non seulement une liberté professionnelle, mais également des opportunités financières intéressantes. Selon les données de l’URSSAF, le revenu annuel moyen déclaré par les freelances en France s’élève à  environ 40 000 euros . Bien que ce chiffre puisse varier en fonction du secteur d’activité, de l’expérience et de la région, il reflète une dynamique où les freelances parviennent souvent à valoriser davantage leur expertise. Ne pas confondre le revenu et le taux journalier moyen ! Le  taux journalier moyen (TJM)  d'un freelance, c'est le tarif facturé à ses clients. C'est la base de son chiffre d'affaire, alors que ses revenus eux représentent ce qui lui reste après avoir réglé toutes ses charges. Le TJM peut varier en fonction de plusieurs facteurs, notamment : Secteur d'activité  : Les TJM diffèrent considérablement selon les métiers. Voici quelques moyennes approximatives en France : Les chiffres essentiels des freelances en France en 2025 Consultant en marketing/communication  : 400 € à 800 € par jour. Développeur web  : 400 € à 700 € par jour. Designer/graphiste  : 300 € à 600 € par jour. Consultant en stratégie  : 700 € à 1 200 € par jour. Formateur ou coach  : 500 € à 1 000 € par jour. Expérience et expertise  : Un freelance junior peut commencer avec un TJM de 200 € à 300 €. Un freelance senior ou expert dans son domaine peut atteindre un TJM de 800 € à 1 500 € ou plus. Zone géographique  : Les TJM sont généralement plus élevés dans les grandes villes (comme Paris) où le coût de la vie est plus élevé. En province, les tarifs peuvent être légèrement plus bas, bien que cela tende à s'équilibrer avec le télétravail. Type de client  : Les grandes entreprises ou groupes ont tendance à accepter des TJM plus élevés. Les petites entreprises ou entrepreneurs recherchent souvent des prestations moins coûteuses. Durée de la mission  : Les missions courtes impliquent souvent un TJM plus élevé, car elles nécessitent une organisation rapide. Les missions longues permettent d'avoir de la visibilité pour le consultant, + de confort de vie et une possibilité de réévaluation de son taux. Pour savoir comment calculer son TJM quand on est freelance, consultez notre article ici Un mode de recrutement rapide : l’atout stratégique des freelances Dans un contexte où la réactivité est déterminante pour la compétitivité des entreprises, le freelancing se distingue par sa flexibilité et sa capacité à répondre à des besoins urgents. Contrairement au recrutement d’un salarié, qui peut s’étendre sur plusieurs mois en raison des étapes complexes (identification des besoins, rédaction d’une offre, tri des candidatures, entretiens, négociations…), recruter un freelance est un processus nettement plus rapide. En moyenne, il ne faut que  6 jours  pour intégrer un freelance à une mission, selon Gartner. Cette rapidité s’explique par plusieurs facteurs : Un vivier d’experts immédiatement disponibles  : Les plateformes dédiées, comme Malt ou Freelance.com , permettent de repérer rapidement des talents adaptés à des projets spécifiques, avec des portfolios et des avis clients accessibles en quelques clics. Un processus allégé  : Pas de lourdes formalités contractuelles, ni de périodes d’essai longues. Les freelances peuvent être mobilisés pour des missions courtes ou ponctuelles, répondant parfaitement aux besoins urgents des entreprises. Des compétences pointues et ciblées  : Que ce soit dans les secteurs de la tech, du design ou du marketing, les freelances offrent des expertises directement opérationnelles, souvent difficilement accessibles via un recrutement classique. Ce mode de recrutement express représente un atout stratégique, notamment pour les entreprises évoluant dans des environnements changeants, où les délais serrés et l’agilité sont essentiels. Besoin de lancer rapidement un projet ? De renforcer une équipe sur une période critique ? Ou encore de mobiliser une compétence spécifique pour répondre à une problématique ponctuelle ? Les freelances deviennent alors des alliés de choix. Chez  WATT Portage , nous comprenons ces enjeux. Nous accompagnons les entreprises en simplifiant encore davantage l'intégration des freelances grâce à notre solution de portage salarial. En nous confiant la gestion administrative, vous pouvez collaborer avec vos freelances sans vous soucier des contraintes légales, et vous concentrer sur vos objectifs stratégiques. En somme, opter pour un freelance, c’est gagner en  temps , en  agilité , et en  efficacité . Vous avez un projet urgent ?  Les freelances sont votre solution rapide et flexible. Découvrez comment WATT Portage accompagne les entreprises pour recruter des consultants freelance en portage salarial ici . Pourquoi choisir WATT Portage pour se lancer en freelance ? Avec  WATT Portage , les freelances bénéficient : D’une gestion simplifiée  : Plus besoin de se soucier des démarches administratives ou financières. D’une sécurité optimale  : Protection sociale, gestion des cotisations, et un cadre légal structuré. D’un accompagnement humain  : Proximité, réactivité, et transparence totale. Vous êtes freelance ou souhaitez le devenir ? Découvrez comment nous pouvons vous accompagner sur  notre site , ou contactez-nous dès maintenant ! Sources de cet article Malt et B CG Eurostat Statista Fideliance LearnThings Datastorm

Dans un environnement économique en constante évolution, les entreprises font face à des défis croissants. Qu’il s’agisse de répondre à une crise , d’ accompagner une transformation ou de remplacer temporairement un dirigeant , le management de transition s’impose comme une solution agile et stratégique.   Chez WATT Portage, nous mettons à disposition des entreprises, des managers de transition expérimentés, prêts à relever les défis des organisations. Dans cet article, nous explorons pourquoi cette pratique est stratégique , quels projets elle concerne, et comment le portage salarial maximise ses avantages. Pourquoi le management de transition est une solution agile pour les entreprises ? Le management de transition offre une réponse flexible et réactive aux besoins spécifiques des entreprises.   Les managers de transition apportent une expertise pointue pour des missions ciblées, souvent critiques. Voici pourquoi cette solution est si pertinente : Flexibilité et réactivité Les managers de transition peuvent être mobilisés en moins de 10 jours dans 80 % des cas, selon le baromètre 2023 France Transition ( source à la fin de l'article). Cette rapidité permet de répondre efficacement aux situations d’urgence, comme une crise ou un remplacement de poste stratégique. Expertise pointue En 2023, 68 % des missions de transition concernaient des projets stratégiques tels que la transformation digitale ou la restructuration d’entreprise ( source  à la fin de l'article). Les managers de transition apportent des compétences immédiatement applicables et adaptées à ces enjeux complexes. Objectivité et regard externe En tant qu’intervenants externes, les managers de transition proposent des diagnostics impartiaux et des solutions innovantes. Leur neutralité est un atout pour résoudre des situations conflictuelles ou débloquer des projets sensibles. Efficacité mesurable Une étude de Transitions Management Association révèle que 94 % des entreprises ayant eu recours au management de transition ont atteint leurs objectifs dans les délais impartis ( source  à la fin de l'article). Les projets concernés par le management de transition Le management de transition est particulièrement adapté à des projets stratégiques, ponctuels ou critiques. Voici quelques exemples concrets : Gestion de crise : restructuration, redressement financier ou gestion post-fusion. Une entreprise sous-traitante dans le secteur automobile peut réduire drastiquement ses coûts de production grâce à un manager de transition spécialisé en optimisation industrielle. Transformation organisationnelle : digitalisation des processus, mise en conformité avec des réglementations comme la RSE ou le RGPD. Une étude de McKinsey montre que les entreprises intégrant des experts externes dans leurs projets de transformation augmentent leurs chances de succès de 20 % (sources à la fin de l'article). Lancement d’une activité : développement d’un nouveau produit ou entrée sur un marché international. Remplacement temporaire de dirigeants : intérim de direction pour assurer la continuité des opérations. Projets de fusion ou acquisition : intégration post-acquisition, audit organisationnel et harmonisation des équipes. Ces missions nécessitent une approche agile que seule une solution comme le management de transition peut offrir. Comment sélectionner le bon manager de transition ? Pour garantir la réussite d’une mission, le choix du bon manager de transition est primordial. Voici les critères essentiels : Expérience confirmée Le manager doit posséder 15 à 20 ans d’expérience dans son domaine, avec des compétences avérées dans le secteur concerné. Capacité d’adaptation Un bon manager de transition doit s’intégrer rapidement dans l’environnement de l’entreprise et comprendre ses dynamiques internes. Leadership et communication Mobiliser les équipes et les accompagner dans le changement sont des compétences clés pour garantir le succès des projets. Orientation résultats Chaque action du manager doit viser des objectifs concrets et mesurables, compte tenu de la durée limitée de la mission. Neutralité et professionnalisme Leur regard extérieur est précieux pour poser un diagnostic objectif et proposer des solutions stratégiques sans parti pris. Chez WATT Portage , nous accompagnons des managers de transition expérimentés qui choisissent notre expertise et notre accompagnement pour sécuriser leur activité. Grâce à nos partenariats, nous leur offrons un cadre idéal pour exercer leurs missions avec efficacité, tout en répondant aux besoins des entreprises. Les avantages du portage salarial pour les managers de transition Pour les managers de transition, le portage salarial offre un cadre sécurisé et flexible, parfaitement adapté à leur activité. Chez WATT Portage, nous leur apportons des avantages uniques : Gestion simplifiée  : nous prenons en charge toutes les démarches administratives, fiscales et sociales, pour que nos managers puissent se concentrer sur leurs missions. Sécurité sociale complète  : nos salariés portés bénéficient des mêmes droits que les salariés classiques, incluant retraite, prévoyance et assurance maladie. Optimisation financière  : grâce à des services comme la récupération de TVA sur les frais professionnels, nos managers de transition maximisent leur rémunération nette. Accès à des opportunités stratégiques  : grâce à notre réseau, nous mettons en relation des managers de transition avec des entreprises en quête de solutions agiles. Ce cadre leur permet de se consacrer pleinement à leur mission tout en bénéficiant de la sécurité d’un statut salarié. Les perspectives d’avenir pour le management de transition Le management de transition est en pleine mutation pour répondre aux défis émergents des entreprises : Transformation digitale  : avec l’accélération des projets technologiques, les entreprises ont besoin d’experts en gestion du changement. Responsabilité sociale et environnementale (RSE) : l’intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans les stratégies d’entreprise crée une demande pour des managers spécialisés. Flexibilité dans le recrutement  : face à la pénurie de talents hautement qualifiés, les managers de transition sont une solution rapide pour combler des postes critiques. Selon une étude récente de Gartner, 75 % des entreprises prévoient d’augmenter leur recours aux experts indépendants dans les trois prochaines années (sources à la fin de l'article). Ces tendances positionnent les managers de transition comme des acteurs clés pour les organisations de demain. En conclusion Le management de transition : une solution agile pour répondre aux défis des entreprises, s’impose comme un levier stratégique face à des environnements incertains et des projets complexes. Grâce à leur expertise, leur réactivité et leur efficacité, les managers de transition apportent des solutions concrètes et mesurables. Chez WATT Portage, nous offrons un vivier de managers de transition expérimentés, soutenus par un cadre sécurisé grâce au portage salarial. Que vous soyez une entreprise en quête de flexibilité ou un consultant souhaitant se positionner sur ce marché, nous avons des solutions adaptées à vos besoins spécifiques. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons transformer vos ambitions en succès. Liens vers les sources citées Baromètre France Transition 2023 https://www.francetransition.org/barometre-france-transition-2023 Étude Robert Walters - Salary Survey 2023 https://www.robertwalters.com/content/dam/robert-walters/global/files/salary-survey/2023-salary-survey.pdf Transitions Management Association - Études et Cas Pratiques https://www.transitions-association.com Étude McKinsey sur la transformation digitale https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-state-of-digital-transformation Gartner - Future Workforce Trends https://www.gartner.com/en